一、如何选择供应商
1.了解自己的需求
在选择供应商之前，首先要明确自己所需要的产品和服务。这不仅包括产品的规格、质量、数量和交货期限等方面，还要考虑到供应商的配套能力、技术水平、生产流程等因素。只有清楚了自己的需求，才能更准确地选择供应商，并建立起长期稳定的合作关系。
2.多种渠道寻找供应商
现如今，寻找供应商的渠道十分广泛，可以通过互联网、展会、贸易商等多种途径来寻找潜在的供应商。建议外贸加工厂家采用综合性的寻找方式，尽可能多地获取信息，以便在众多的供应商中找到最适合自己的合作伙伴。
3.筛选供应商
当获取了一批潜在供应商信息后，就需要对其进行筛选。要考虑供应商的产能、质量、价格、信誉、服务等因素，并根据实际情况进行权衡和选择。建议外贸加工厂家对供应商进行综合评估，以便选择出最符合要求的供应商。
二、如何进行价值评估
1.定量分析
在对供应商进行价值评估时，可以采用定量分析的方法。通过制定详细的评估指标和约束条件，然后对各项因素进行量化、计算和比较，得出供应商的综合得分。这种方法可以把主观因素降到最低，使决策更加科学和客观。
2.定性分析
除了定量分析，还可以采用定性分析的方法。这种方法重点考虑供应商的信誉、服务、技术水平等非经济因素，并通过谈判、勘察、参观等方式来确定供应商的实际情况。虽然定性分析的主观性更强，但也具有更直观、更全面的优点。
三、如何管理风险
1.建立风险识别和评估机制
在与供应商建立合作关系之前，需要制定详细的风险识别和评估机制。通过对供应商的财务状况、生产能力、技术水平等方面进行全面评估，确定供应商所具有的风险，并制定相应的防范和控制措施。
2.建立供应商管理制度
外贸加工厂家还需要建立有效的供应商管理制度，包括采购合同、验货标准、质量控制、纠纷处理等方面的规定。这样可以在日常运营中追踪监管供应商，及时发现和解决问题，最大程度地降低供应商风险。
3.及时补救
即使做好了预防措施，也难免会出现意外情况。因此，外贸加工厂家需要根据不同情况制定应急计划，及时采取补救措施，尽可能减少损失。
总结
寻找符合要求的供应商是外贸加工厂家开展国际贸易的第一步。只有通过科学、客观、全面的方式进行选择，并建立规范化、有序的供应商管理制度，才能够确保外贸加工厂家在国际贸易中的地位和竞争力。
